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最近看了兩性相處作家梅姬LU的粉絲專業 東森購物中心台，

每天期待著新文章的發表 ， 不知不覺也養成了一個習慣(天啊~我是中毒了嗎?)

好像沒看到文章就像是少做了一件事

東森購物中心台除了兩性相處內容之外，我最喜歡的就是保養品的分享啦~

每個女人都希望自己隨時都在最完美的狀態，

不論是內在還是外在，

內在的內涵東森購物中心台部分就靠自己平時對自己的薰陶啦~

外在的部分就是要讓自己賞心悅目，

愉悅的心情下，做任何事情都會很順利呀!

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前陣子在梅姬LU粉絲網頁上看到她介紹的

花蜜酵母賦活原生精華露

讓我覺得生在這個世界的我也太幸福了吧~

他的質地非常的細緻濕敷完之後非常的滑嫩保濕還帶有點緊實拉提的感覺

真的就像梅姬LU說的細紋真的有變少耶!

尤其是脖子的紋路~真的是差有夠多的辣~

現在東森還有特價，怎麼受得了不快點囤貨呢?

這篇真的很勸敗文，但是真心推薦你使用看看的!

 

 

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MLB》遭網友追打 大都會老闆刪除推特帳號

The Twitter account belonging to Mets owner Steve Cohen appears to no longer be active. pic.twitter.com/PwMepCPTIw— Tim Healey (@timbhealey) January 30, 2021 紐約大都會老闆史蒂夫科恩(Steve Cohen)30日忽然停用自己的推特帳號，顯然是因為最近美股的GameStop之亂，導致他成為網友攻擊的目標。科恩不僅和網路名人波諾伊(Dave Portnoy)在推特筆戰，還遭到球評艾塞森(Boomer Esiason)重砲轟擊，加上他的基金Point72在1月大賠15%，搞得灰頭土臉。散戶投資人買爆GameStop股票，導致科恩手中的放空機構慘賠，網路交易平台羅賓漢(Robinhood)一度暫停讓散戶購買特定股票，波諾伊咬定科恩在背後搞鬼以減小自己的損失。科恩先前推文回應波諾伊說：「我不知何時得罪過你，我只是跟你們一樣混口飯吃而已，我很樂意私下談一談。」科恩這句話繼續被網路論壇reddit網友拿來嘲笑：「大家別霸凌他了，他只是個想混口飯吃的億萬富翁。」「至少他還被人喜歡過幾個星期(科恩去年11月掌管大都會)。」不過波諾伊也表示起碼科恩還肯出來回應，贏過那些躲著不敢吱聲的華爾街大亨。球評艾塞森抱持相反看法，他認為科恩此時還敢出來辯解簡直是無恥，「我不要再看到你說話了，你這位高坐在對沖基金王座上的億萬富翁，閉上你的嘴。這一切令我作嘔，我對天發誓絕不再去看大都會的比賽。」對於不久前還意氣風發地整頓球隊、放話爭冠的科恩，球迷以棒球用語嘲笑：「科恩的推特帳號進了60天傷兵名單。」美媒指出科恩可能只是暫避風頭，以後仍會重啟帳號。(中時新聞網)

父驟逝、心腹背叛、訂單歸零 金屬抽線機王重生告白

如果你累積多年的戰果，因突如其來的衝擊而一夕歸零，你會怎麼做？今年52歲的台灣金屬抽線機王、國聯機械董事長陳志宏，9年前就遇過切身之痛。金屬抽線機是將比如鋼材等金屬原料，類似麵團做成麵條般製作成各種尺寸的線材，之後再切割、塑型等加工，製成各式螺絲，運用在各式機械上，主要客戶就是螺絲扣件廠。2012年，陳志宏的父親驟逝，他從當兵結識、最信任的心腹好友竟又將全公司200多種產品的全部設計原圖偷走，之後聯手中國對手，用比他便宜一半的價格搶走所有客戶，讓這家年營收約3億元的台灣金屬抽線機龍頭廠，訂單量一夕歸零，瀕臨倒閉。但去年，當陳志宏所處的螺絲扣件業年產值因疫情陷入年衰退逾2成的困境，他的競爭對手如義大利廠Eurolls spa傳退出市場、德國大廠Koch破產時，國聯機械的營收卻逆勢成長達6％以上，創下歷史新高。這位企業二代是如何跨越訂單歸零危機，劫後重生？26歲就接掌國聯業務大權的陳志宏，原本是很積極的業務高手，「一場3、40桌的聚會，他會每一桌都去認識，活動力超強，」熟識陳志宏的精湛光學董事長吳俊男說。7成員工都走光向同事取暖聽到改進活路 但9年前的挫折，不只讓公司陷入虧損，多達7成的員工也看衰企業前景，陸續出走。身為佛教徒的他，幾乎連信仰都要崩潰，國聯資深員工形容：「他當時走路的背影一點精神都沒有，就像老人。」最低潮時，陳志宏每天踏入公司前，都得先在巷子口的咖啡店掙扎超過2個小時。進入公司後，還因為愧疚感，不敢坐在自己的董事長辦公室，腦袋也滿是「為什麼自己會被背叛」的負面情緒。最後，因為員工幾乎都跑光光，大家乾脆集中在一樓門口旁的辦公室工作；他感覺在這群不離不棄的員工身旁最安心，於是自己也找了一個角落一起辦公。沒想到，一個落魄老闆向員工取暖的舉動，卻成了國聯逆勢崛起的起點。因為大家都窩在一起，陳志宏開始聽到過去沒有注意的細節，並且找出改進方案。比如，在零件上鑽6個洞的委外加工案，過去一件收費2千元，他親自出馬並重新談判，就降到1,100元，節省45％成本支出。斥資研發環保型產品大數據實測，不怕對手抄襲一個接著一個微改善的過程，讓這位企業二代重建起自信心。他開始四處上課，想找尋再起的答案，最後在高雄科技大學行銷與流通管理系教授徐世同的課堂中，他得到啟發——「讓被抄襲的產品加值升級，用新產品打敗舊產品。」敵人抄襲真的是壞事嗎？如果敵人抄襲自己，那代表永遠只能走在自己身後。要擺脫抄襲命運，就得做出真正能解決客戶痛點的產品；更棒的是，自己其實最知道自己原先產品的問題在哪。他說，客人對產品最大的痛點，就是每年都需要換新模具，否則生產品質會很不穩定，而且舊設計在環保與節能等環節都還不夠完美。於是，他將僅存的有限銀彈與資源，投入研發新一代產品，用超過3年的時間，開發出新環保設備，透過改用鋼刷等物理抽線設計，建立生產效能不打折但汙染更低，還能節能約4成的新產品。螺絲公會理事長、慈陽集團董事長蔡圖晉說，過去全球環保要求相對低，酸洗（編按：用酸溶液去除鋼鐵表面氧化皮和鏽蝕物）雖然汙染高，但快速又方便，因此贏過又慢又容易造成線材刮痕的鋼刷技術；但陳志宏提早布局，隨著近5年環保節能意識抬頭，才讓國聯的產品在疫情下一枝獨秀。只是，同業眼見商機崛起，為何不會搶進模仿？金屬中心資深產業分析師紀翔瀛指出，用鋼刷去除鋼鏽的抽線過程雖然環保，但需要長時間模擬與實際測試才能累積出一套有效率，又不造成刮痕的數據資料庫，沒有3年以上時間，很難辦到。靠著先進者優勢，國聯建立起它的護城河，去年營收創下新高！去年第三季，陳志宏還帶頭找來貿協董事長黃志芳與大聯大、恒耀等14家、合計營收超過6千億元的企業主，招開一場搶救螺絲產業的高峰座談。他想的是：當年自己在低谷時沒人幫他，這次他想陪著大家改變命運。我們問陳志宏對這段歷程最深刻的感想是什麼？他說，放下被背叛的心結，認清這是自己沒能建立有效預防機制，才導致的惡果；也理解為何身陷危機時，沒有神佛、貴人現身，「原來祂們（神佛）不是不幫忙，而是祂們在等，等你自己長大、自己站起來。你不自助，怎麼會有他助、神助？」(中時新聞網)

農曆春節將至年味濃 揮毫送春聯人氣旺

再過2個禮拜就是農曆春節，年味漸濃，台南市後壁區、六甲區、麻豆區、佳里區等地不約而同，在今天都舉辦揮毫送春聯活動，其中六甲區主祀天上聖母的恒安宮還推出文創品，將Q版媽祖圖案套用在口罩上，現在防疫是主流，媽祖口罩象徵「有神罩著」，很受信眾歡迎。後壁頂長社區將書法寫春聯結合搓湯圓活動，好吃又好玩，頂長社區現在就有粨面宋江公園、江水伯花園2座花園，目前由成功大學及台南藝術大學師生進駐，協助改造長短樹公園，社區理事長蕭國瑞預告過年後就會完工，未來成為農村創意的交流場域。佳里禮化社區則舉辦保命防「跌」宣導活動，提醒長者小心跌倒帶來的傷害，包括南市社會局長陳榮枝、佳里區長朱雅宏都到場向民眾拜早年，市長夫人劉育菁也到現場發送市長黃偉哲的過年紅包，也肯定禮化社區理事長李黃麗敏奉獻，帶領社區、服務里民。麻豆區的送春聯活動搭配人流管控進場，確保民眾社交距離，現場並備有酒精消毒、額溫測量及實名制登記，做足防疫準備，在緊繃疫情中，為民眾帶來新春氣息。

聯大路整體改善工程動土 施工期間採單向雙線通車

苗栗市苗30線聯大路因地形及道路線型等風險因子，自2010年通車至2018年間，發生161起交通事故，不少大學生魂斷異鄉，縣府向中央爭取經費改善，獲交通部全額補助工程費、教育部加碼改善超速示警等設施，30日舉行動土儀式，盼完工後守護7000多名師生通行安全，降低交通事故發生率。苗30線聯大路是國立聯合大學二坪山與八甲兩校區的聯絡要道，因地形高地落差180公尺，起初工程為消化坡度，設有多處彎道，但因地形、道路線形、車道配置及用路人行車習慣不佳、常有超速行為等，因此通車後車禍頻傳，釀起多起傷亡悲劇，地方民代與校方要求縣府盡速改善。行政院考量苗栗縣政府財政仍由中央控管，且道路涉及交通安全等因素，裁示全額補助聯大路整體改善工程，交通部去年8月核定納入「生活圈道路交通系統計畫」，補助整體改善工程經費2億1250萬元執行。聯大也向教育部爭取聯大路光纖網路、超速示警改善工程計畫，獲補助1000萬元。工務處表示，此次工程將改善線形、坡度、照明、警示標誌等，在靠近台13線路口S形反向曲線，會將2個連續彎道修正為1個緩彎。聯大路原雙向2公尺寬的機車道，將增加到3.5公尺的混合車道，並加大外路肩至1公尺，讓偏離道路的機慢車有更大緩衝空間。工務處長古明弘說，台13線兩段式左轉上行八甲校區的待轉儲車空間，也將加大到長16公尺、寬6公尺，以提升整體道路服務品質。交通部與教育部補助改善聯大路的兩案工程一併進行，可望在明年6月底完工。施工期間，聯大路將改採單向雙線通車，或利用台13線及南側聯絡道作為替代道路。交通部長林佳龍與教育部長潘文忠指出，聯大有7000多名學生，得知聯大路交通事故屢造成傷亡悲劇，內心十分不捨，因此交通部加速審核通過並動土施工。潘文忠更提到自己擔任教育部長期間，破天荒首次參加地方道路動土典禮，顯現對此事高度關注。

開箱全新設計的汐止衛生所！拿掉紛雜的文宣、混亂的動線 衛生所也能超有設計感

說到日常空間的再設計，大家或許首先想到車站、校園等人來人往的空間。但其實遍佈全台各鄉鎮，提供長者衛教資訊、家長帶著幼童施打疫苗的「衛生所」，老舊的建築空間也亟待改善。加上近年來預防醫學、健康照護以及高齡安養等需求的日益增加，各地衛生所業務量大量增加，空間內張貼龐雜紛陳的資訊、不友善的動線，都使衛生所空間負擔漸增。今年台灣設計研究院與新北市衛生局合作《衛生所再設計》計畫，先由設研院研發處進行服務設計研究後，再由設計團隊「選選研」、「坐設計」操刀視覺與空間規劃。首批參與的汐止、鶯歌兩所衛生所，從「服務設計」角度切入，重新設計空間配置、視覺指標，運用「減法設計」使動線與資訊更加清晰明確，更特別採「模組化」構建增加設施與空間的機動性，未來更可拓展至全台各地其他衛生所！這就先跟著我們來開箱首批改造的「汐止區衛生所」！ 在汐止區衛生所，許多家長會帶著孩子來此施打疫苗，而也有不少長者會到此諮詢復健、保健等衛教宣導。然而，在前期為汐止、鶯歌區衛生所進行的體質檢驗中，設研院發現以下問題：一、衛生所各自為單位，沒有一致的印象。二、服務動線迂迴、空間配置不合使用。三、每年因應高峰期（流感季）需機動性的變動調整。四、場域內資訊量過多、仰賴大量人力指引。為了解決這些問題，設研院將衛生所再設計分為「空間設計」、「視覺設計」兩個層次，並且以「可複製性」作為重要的出發點之一，讓設計未來可以拓展到其他衛生所。「坐設計」用溫暖的大地色、動線改善，打造全新空間設計1. 溫暖安心的「大地色」空間計畫過去衛生所桌椅、文宣較為複雜混亂，沒有統一的調性。此次「坐設計」室內空間選用中性、自然的大地色系，除了為天花板、牆壁重新上色，地坪也選用了米色、灰色、卡其色等三種色系的磨石子款式塑膠地坪，讓使用者易於界定等候區、診間、獨立空間（如衛教室、諮詢室）。也配合款式相近、高齡友善、容易搬運的桌椅，讓整體空間更具一致性，帶來溫暖與安心的感覺。2. 重新調整過去折返路徑，規劃流暢、直覺式的動線衛生所內規劃許多不同機能的空間，但在動線上卻相當不友善，加上民眾必須要到不同的區域抽號、填表、掛號、看診，多站式站點也導致某些區塊可能一下聚集很多等候者，某些區塊卻完全沒有人。「坐設計」團隊因此將原本位在門口的掛號台內移，讓民眾進到裡面先經過服務台抽取號碼牌，再到填寫區、掛號台，使民眾進入所內後的動線更加簡單明確。除此之外，對於屬「新市鎮型」的汐止衛生所，常有家長帶孩子注射疫苗的需求，坐設計主持設計師陳羿冲提到「我們當初觀察，因為空間動線拉得很遠，很多父母推著嬰兒車、帶小朋友來其實會手腳忙亂。這次我們將原本分散的測量、施打疫苗的空間（兒童發展室）、小朋友玩樂的遊戲室、哺乳室都盡可能集中到最後方。」而衛生所經常舉辦提供老年人的復健、保健等衛教宣導，原本不敷使用的空間，改用易於搬動的桌椅後，在相對小的空間，也能在設計感中更具靈活性。3. 模組化暖白美耐板牆面，易於清潔與應用於各衛生所走進汐止衛生所，三種單元尺寸模組化的暖白色牆面，材料內層為防火、防潮的矽酸鈣板，外層則為易於清潔與維護的美耐板材質，在可能有血漬、污染物的醫療場所，可直接用酒精消毒。空間大量留白讓視覺更加簡練，形塑出舒適溫暖的空間。「我們希望『衛生所』未來可以像麥當勞、便利商店一樣，到各縣市進到衛生所都有一樣的專業感」陳羿冲說。彷彿積木般方便拆解再組裝的模組系統，也未來方便直接應用於全台各地，打造衛生所統一的形象。「選選研」收納上百個文宣、指標資訊，透過減法美學創造清晰視覺設計1. 將視覺指標分層表示！方位、位置、說明，三種層級一目瞭然若曾到訪汐止衛生所就知道，除了牆面貼了許多衛教文宣，像是注射室、樓梯、登記處......等各種指示牌在所內貼的琳瑯滿目，卻讓民眾更加難以理解，甚至帶來不安感。此次設計團隊「選選研」特別著力於資訊的整理，將超過百樣的訊息分門別類為三個層級：標示「方位」的指示牌位在最高處引導各個機能空間的方向；標示「位置」者則高度較低，清楚的標出診察室、體適能室...等空間；而其他非引導動線的細節指示牌，則屬於「說明用途」層級，面積較小。讓民眾來到衛生所，透過系統化的視覺引導，不會混亂而無所適從。2. 簡練視覺搭配「懸掛式」指標模組同時，指示牌以中、英雙語，以及一套專屬衛生所的 icon 標示，並以 PANTONE Warm Gray 01為底色，延續空間大地色系溫暖的空間語彙。在裝置上，更全使用輕盈的鋁金屬，製作方便拆卸、更換的「懸掛式」指標模組。方便衛生所因應流感季節可能需要更多施打疫苗的空間，或者是空間有限、需要一個場域多用時，直接更換指標、提升衛生所的機動性。3. 方便衛生所人員使用的設計：開源字體「源泉圓體」，讓服務人員也可自行下載製作輸出物此外，「選選研」所有指示牌皆運用開源字體「源泉圓體」也大有原因。選選研林唯哲總監提到「衛生所時常有各式臨時性服務，許多空間會暫時轉化為不同功能的服務區，但這些地方卻沒有指標」，選選研為此設計了一個「流動式資訊指標牌」，未來服務人員可自行上網免費下載「源泉圓體」，並利用團隊所設計的格式規範公告，讓所有標示具有統一性。此外，這次設研院與設計團隊，也為新北市內都會型、新市鎮型、鄉鎮型等三種不同形態的衛生所，制定優化公衛現場的重要方針，並建構一套能夠方便管理、靈活運用的改造模組，整理成未來可供其他衛生所複製、應用的「示範設計說明書」。《衛生所再設計》從民眾、衛生所醫護人員等使用者的角度切入，不只提升視覺上的統一性，期盼不論來打疫苗的兒童、來接受健康檢查的成人，或者是尋求長期照護資源的老年人，都能有更親切舒適的使用者體驗。設研院張基義院長也表示「此次計畫的方針，是建立衛生所的一致形象，傳遞安心、專業感，進而能讓民眾從『被動』接受醫療服務，轉變為願意『主動』接觸衛生所，並產生更高度的信任與連結，因此特別導入服務設計研究，從就診流程及服務動線本質上的改善，並提升服務的機動性。」讓民眾除了施打疫苗外，未來無論在「預防醫學」、衛教活動，都能想到衛生所，成為社區中重要醫療與衛生把關的重要站點。（本文由 MOTTIMES明日誌 授權提供）(中時新聞網)